TQ6
D
Das Framework zur Zukunftsgestaltung, das keine Wünsche offen lässt
Transformation Intelligence zur Gestaltung der Zukunft
Die technologischen und gesellschaftlichen Anforderungen der Zukunft erfordern, mit ihren Adaptions-, Transformations- und Kompetenzmanagement-Prozessen, ein adäquates Management-Framework, mit dem Strukturen, Prozesse und Verfahren in der Organisation konzipiert, Kompetenzen, Mindsets und Verhalten individuell und in Teams passend definiert und zusammen erfolgreich realisiert werden können.
Mit TQ6 wurde hierzu ein Novum in der Welt der Management-Beratung speziell für die Bearbeitung von komplexen Projekten zur Umsetzung von Transformationen designt. Es ist das erste zusammenhängende Framework, mit dem das gesamte Design und die Methodik zur Bewältigung organisatorischer Transformations- und Anpassungs-Projekte in einer Datenbank gestützten Plattform zusammengefasst und konsistent abrufbar wird.
Um eine gleichbleibende Qualität unserer Beratungsleistungen sichern zu können, beruhen unsere Beratungsansätze auf zwei sich ergänzenden, nach Best Practice Methoden aufgebauten, Säulen:
Transformation Design
Das Gerüst und die Grundlage unserer Arbeit bilden die „Transformation Design“-Module. Sie bieten zum Einen eine Knowledge Base, die alle grundlegenden Prinzipien und Zusammenhänge beinhaltet, mit denen Unternehmen, Management und Mitarbeitende, Strukturen, Prozesse, Verhalten, Kommunikation und Einstellungen auf die Erwartungen ihrer Stakeholder ausrichten und alle hierfür notwendigen Transformations- und Anpassungsprozesse erkennen können.
Zum Anderen enthalten diese Module die, für eine erfolgreiche Realisierung derartig komplexer Projekte, erforderlichen Tools, Templates, Handlungsempfehlungen und Trainings.
Basis jeder Ausrichtung von Handeln, Denken und Motiven in Organisationen ist die Existenz einer starken Corporate Identity und „Purpose“, der Antwort auf die Frage, nach dem Warum, dem Grund für ihre Existenz. CID bietet hierfür sowohl effektive Werkzeuge zur Stärkung der Unternehmensmarke durch strategisches Corporate Branding, Schaffung einer Image steigernden Unternehmenspersönlichkeit mit Mission und Vision Statement, Purpose und Leitbild, als auch die Instrumente zu dessen optimalen Positionierung in Bezug auf die Bereiche Umwelt, Management und Arbeitskräfte.
Ausgangspunkt von Transformations- oder Adaptions-Prozessen ist immer die sorgfältige Analyse der jeweils gegebenen Ist-Situation, dem gewünschten bzw. erforderlichen Soll-Zustand und der sich daraus ergebenden strategischen Lücke. Das ICN „Digital & Performance System“ bietet hierzu ein umfassendes Angebot an Tools zur Analyse und Soll-Definition von Strategien, Strukturen, Prozessen und Anwendungen, aus denen sich sowohl Umfang, Zielsetzung und Umsetzung von Transformations-Projekten, als auch unsere Erstellung maßgeschneideter Applikationen auf Basis der Microsoft Powerplattform, zur Unterstützung ihrer Digitalisierung zielsicher, planen und umsetzen lassen.
HCS ist das erste Management- und Leadership-System, das das gesamte relevante Kompetenz- und Self-Management, Rollenverständnis und Performace-Tools für Fach- und Führungskräfte in einer einheitlich strukturierten Datenbasis integriert und praxisbezogen dokumentiert. Das anwendungsbezogene Konzept unterstützt ihre User bei der zweckmäßigen Gestaltung in Collaborations- und. Leadership-Prozessen bzw. -Projekten. In unserer, exklusiv hierfür entwickelten My.RoleBox, wird eine Anwendung zur Verfügung gestellt, mit der sie und ihr Personal die passenden Tools und das Wissen an die Hand bekommen, um sich selbst, ihre spezifische Rolle und den Purpose im Unternehmen erkennen, im Stakeholder-Value Sinne optimal ausfüllen und ihre Kompetenezen weiter entwickeln zu können.
Transformation Management
Mit unseren Methoden und Prozessen zur Planung und effizienten Umsetzung von Projekten, bietet die zweite Säule, unter Anwendung der Design-Tools, alles Notwendige, um die Zukunft sicher in Angriff zu nehmen und ihr Unternehmen erfolgreich im Gleichgewicht halten zu können .
Ein ICN Transformations- oder Adaptions-Prozess beantwortet mit Hilfe einer DPS-Analyse im Setup immer folgende 6W-Fragen:
- Warum ändern – welches Ziel wird verfolgt?
- Wer sind die Betroffenen/Stakeholder?
- Welche Ergebnisse müssen wem welchen Wert liefern?
- Wo soll welche Transformation erfolgen?
- Wann und in welcher Abfolge wird gearbeitet?
- Wie und mit wem sollen die Ziele erreicht werden?
Die Projektbearbeitung erfolgt unter Anwendung eines Online Projekt-Management Systems, immer in vier Phasen: Analyse und Zielsetzung (W1-3), Projekt-Planung (W4-6) und organisatorische Umsetzung,,sowie Phase 4 als finale Kontrolle und Sicherung der Ergebnisse.
Unsere Beratungs-Methodik ist konsequent darauf ausgerichtet, einen maximalen Wissens- und Kompetenztransfer zu ermöglichen. In unseren Projekten werden die angestrebten Veränderungen, soweit wie möglich, in Zusammenarbeit mit ihren Mitarbeitenden realisiert. Alternativ können sie diese als App- oder Formular-basierte Self-Services, mit ein wenig Hilfe, auch eigenständig umsetzen. Darüber hinaus besteht jederzeit die Möglichkeit, das nötige Knowhow an auszubildende Inhouse Consultants zu übertragen und diese dann als Projektleiter einzusetzen.
Unser Hybrid-Consulting Managementansatz ermöglicht große Teile von Projekten, die sonst üblicherweise Beratertage bedeuten, als Self-Service in Eigenleistung durch ihre Projektmitarbeiter zu erarbeiten und dadurch bis zu 80% Beratungskosten einzusparen. Die damit geschaffene variable Kombinierbarkeit verschiedener Consulting-Optionen garantiert Kontext-optimale Setups gemeinsamer oder eigenständiger Projekte. Hinzu kommen noch der Zugewinn an Nachhaltigkeit bei den Projekterfolgen und die damit implizit realisierbaren Kompetenz-Entwicklungen und Akzeptanz-Gewinne.
Sie möchten mehr über diesen
einzigartigen Ansatz erfahren
Mit dem speziellen TQ6 Intelligence Framework…
…bietet unserer Consulting-Ansatz eine besondere Qualität und Transparenz. TQ6 führt zu spürbar geringeren Beratungskosten und kann dabei gleichzeitig vergleichsweise mehr und bessere Ergebnisse liefern. Die damit erzielbaren Akzeptanzen, Transferraten, Kompetenz- und Performance-Gewinne bei Transformations-Prozessen werden sie in dieser Form noch nicht erlebt haben.
