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Unser Programm zur Transformation ihrers HR-Bereichs in Richtung Strategische Business Partnerschaft

HR Transformation Audit

Mit dem ICN „HR Transformation-Audit“ bieten wir ein Instrument zur Status-Analyse ihrer HR-Funktion in Bezug auf organisatorische Einbindung, Aufgabenstellungen, Prozesse und Kommunikation sowie Rollenverständnisse und -erwartungen. Hierbei untersuchen wir sowohl das Eigen-, als auch das Fremdbild.
Verschaffen sie sich mit unserem Schnelltest einen ersten Überblick über die Stärke ihrer HR-Funktion als Startegischer Business-Partner

SOAR-Potenzial

Auf das „HR Transformation-Audit“ aufbauend, erfassen wir die vorhandenen Stärken ihres HR-Bereichs und alle Potenziale zu seiner Transformation in eine Einheit, die als Strategischer Business-Partner auf die Erwartungen ihrer Stakeholder fokussiert ist und nach dem Outside-In Prinzip arbeiten kann.

HR Re-Design

Mit unserem TQ6 Framework bieten wir alle Tools und Methoden zur Erarbeitung einer Strategie zur Einführung und Anpassung des Designs ihrer HR-Funktion als Strategischer Business Parter, der seine Aufgaben und Ziele darin sieht, einen erkennbaren Beitrag zum Erfolg des Unternehmens und seiner Stakeholder zu leisten.

6W Projekt Management

Durch Beantwortung der W-Fragen unserer 6W Projekt Management Methode planen wir mit ihnen alle Schritte und die erfolgskritische Kommunikation zur Einführung und Umsetzung von Projekten zur Stärkung der HR-Funktion und dessen Kalibrierung in Richtung strategisches Management.

HR-Ausrichtung

Zur Stärkung der Position einer HR-Organisation sind eine Reihe von Anpassungen und die Schaffung eines Bewusstseins für den erzielbaren Mehrwert durch SHRM erforderlich. Diese müssen das gesamte Management im Unternehmen mit einbeziehen und sowohl die Veränderung der Rolle und Aufgaben von HR, als auch die Prozesse und Kompetenzen aller Betroffenen beinhalten. Hierzu bieten wir ein umfassendes Programm, das auch die Durchführung unseres Piloting-Parcours beinhaltet.
Der ICN Piloting-Parcours dient dazu, die mit der Einführung eines strategischen HR-Managements verbundene neue „Ausrichtung“, unter Berücksichtigung von Aspekten der Motivation, Kommunikation und Führung, durch gemeinsame Workshop-Trainings mit allen Beteiligten im Management, so reibungslos wie möglich umsetzen zu können.

Roll-Out und Kompetenzentwicklung

Mit unserem TQ6 Framework bieten wir die Tools und Methoden mit denen die notwendige Entwicklung von Kompetenzen, die sich aus der Transformation zum strategischen HR-Management und der dadurch veränderten Positionsprofile ergeben. An erster Stelle, zur Entwicklung neuer oder dem Ausbau bestehender Kompetenzen, ist hier die Anwendung des ICN KIT-Trainings zu nennen.
Auch die Einführung von Systemen zur Erstellung von HR-Strategien kann in diesem Rahmen hinreichend unterstützt werden.

Consulting Bausteine für ihren Erfolg
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BalancedID >

Stärkung der Corporate Identity durch strategisches Branding – Schaffung einer Image steigernden Brand Personality mit Mission und Vision Statement, Purpose und Leitbild. Erstellen von CI Syle Guides.

DigitalTrans >

Digitalisierung als Change-Projekt zur Gewinnung von Marktrelevanz in seiner Dimension und Wirkung verstehen, planen und realisieren.
Der Weg ist das Ziel.

AgileOrg >

Entwicklung von Organisationen zur flexiblen Anpassung an die Marktbedingungen durch Ausrichtung der Strukturen an sich verändernde Erwartungen ihrer Stakeholder.

LeadershipDev >

System der Erweiterung von Leadership-Kompetenzen zur Einführung von Virtual und Digital Management im Rahmen von Industrie 4.0, Arbeit 4.0 und dem Aufbau neuer Geschäftsmodelle.

StrategicHR >

Erstellung von CI-konformen Employer Brand Strategien mit Archetyp basierter Personality und Candidate Personas. Erstellen von HR-Marketing Style und Wording-Guides

Marketingtrans >

Projekte zur Einführung und Optimierung eines Zielgruppen fokussierten Frameworks zum Content Marketing und Transformation von analoger zu digitaler Marktbearbeitung.

Warum sie mit uns zusammenarbeiten wollen?

Sicher haben sie schon die Erfahrung gemacht, dass nicht alle Berater und Vermittler gleichermaßen „nur mit Wasser kochen“. Manche kochen mit heisser Luft, Andere mit alternativer Energie auf Sparflamme und schließlich gibt es noch die, die gar nicht kochen und statt dessen lieber Schaum schlagen.

Wir kochen immer mit der gesamten Erfahrung aus 30 Jahren Business- und 20 Jahren HR-Consulting. Unter voller Energie ziehen wir sämtliche Register, bis alle ihre Recruiting-Ziele erreicht sind.

Probieren sie den ICN-Unterschied einmal selbst aus!

Während Transformation-Consulting vorwiegend strategische Aspekte der Unternehmens-Transformation behandelt, greift unsere HR-Beratung bei den motivationalen und leistungsbestimmenden Faktoren. Mit unseren Recruiting Services finden wir für sie die besten Leistunsträger.

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