Der beste Weg zu mehr Mitarbeiter-Performance und Loyalität
Beliebte Unternehmen sind produktiver und innovativer
Holen sie das Beste aus sich und ihren Mitarbeitenden!?
Holen sie das Beste aus sich und ihren Mitarbeitenden!?
Unternehmen sind heute in zunehmenden Maße dem Verlust an Loyalität bei weiten Teilen ihrer Mitarbeitenden ausgesetzt. Rund 83% der Belegschaften in deutschen Unternehmen können sich nicht oder nur wenig mit der Arbeit für ihr Unternehmen identifizieren. Ca.18% der Angestellten haben innerlich vollständig gekündigt und 65% machen nur Dienst nach Vorschrift. Nur etwa 13% sind besser motiviert bei der Arbeit. Eine hohe Mitarbeiter-Performance ist in deutschen Unternehmen mehr Ausnahme als die Regel.
18% vollständig
65% weitgehend
13% sind motiviert
Wenn ihr Unternehmen auch von dieser Tendenz betroffen ist, stellen sich folgende Fragen:
- Welche Performance ist von ihrer Mannschaft zu erwarten?
- Wo liegen die Ursachen für eine geringe Einsatzbereitschaft?
- Was kann unternommen werden, um Mitarbeitende zurück zu gewinnen und neu zu motivieren?
Die Motivation, Leistung bei der Arbeit zu erbringen, wird zu über 80% durch das „Bauchgefühl“ bestimmt.
Haben sie sich oder die Mitarbeitenden schon einmal gefragt, bei welchen Unternehmen sie am liebsten arbeiten oder Produkte kaufen würden und warum? In den Antworten findet man die Quelle für erhebliche Performance-Reserven und die Gründe der fehlenden Bereitschaft von Menschen, täglich für ihr Unternehmen aufzustehen und den größten Teil des Tages Hochleistungen zu erbringen.
Sinngebung, Delegation von Verantwortung und Anerkennung von Leistung ist, unterstützt duch geeignete Systeme, jedoch mehr Leadership-, als Controlling-Aufgabe des Managements. Ca.80% der Mitarbeiterkündigungen gehen auf das Konto von Unzufriedenheit mit dem unmittelbaren Vorgesetzten. (Unterstützung, ihre Manager mit den wachsenden Anforderungen an das Leadership der Zukunft Schritt halten zu lassen, finden sie in unserem Modul Leadership Development
Unternehmen mit geringer Mitarbeiter-Performance fehlt in den meisten Fällen eine klare Identität (CI) , mit einem Purpose, der den Sinn der Arbeit so vermittelt, dass die Mitarbeitenden ihre Leistung aus eigenem Antrieb auf die Erwartungen der Stakeholder ausrichten. Wenn ihnen auch im Rahmen von „New Work“ nur unzureichend verdeutlicht wird, welche Rolle sie mit ihrem Beitrag zur Erreichung der Unternehmensziele spielen bzw. übernehmen und dafür weder die entsprechende Verantwortung übertragen bekommen, noch an eine persönliche Anerkennung für besonderes Verhalten und Leistung glauben – ihnen also auch der Wert von Rolle, Kompetenz und Leistung im Gesamtrahmen des Unternehmens nicht überzeugend vermittelt wird, dann sind vielfach noch veraltete, wenig brauchbare Systeme zum Performance-Management im Einsatz.
Performance-Transformation mit dem „TQ6 Framework“
Schaut man sich die Unternehmen an, die auf der Beliebtheitsskala bekannter Arbeitgeber ganz oben stehen, so haben diese Unternehmen alle Eines gemeinsam: Sie bieten eine anregende Story in denen nicht sie selbst sondern die Kunschaft für ihre Produkte als Helden dargestellt werden, mit denen man sich genauso bestens identifizieren kann, wie mit dem Unternehmen selbst .
Um auch in der Zukunft dem Wettbewerb erfolgreich Stand halten zu können, brauchen Firmen eine radikal neu gedachte Arbeitswelt, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt, seine Erwartungen stärker berücksichtigt, Vertrauen entgegenbringt und auf diese Weise motiviert. Arbeit nicht mehr als Last zu empfinden, sondern diese, mit Sinn erfüllt, durch ein hohes intrinsisches Engagement immer wieder neu zu erbringen.
Um die betriebliche Leistungserstellung unter diesem und den „New Work bzw. Arbeit 4.0“ Aspekten auch in Zukunft adäquat steuern zu können, müssen die bestehenden Leadership-Prinzipen, sowie die derzeit angewendeten Systeme zum Performance-Management, an die neuen Paradigmen der zunehmend digitalen Arbeit angepasst werden. Eine wesentliche Voraussetzung hierfür ist auch die
Während es im Baustein Performance-Transformation hauptsächlich um die zukunftsfähige Steuerung betrieblicher Leistungserstellung durch die angepasste Anwendung von Performance-Management Systemen geht, behandeln wir das Thema „Adaptives Leadership“ mit den Aspekten: Erkennung innerer Kündigung, Ausschöpfen von Leistungspotenzialen, Leistungsförderung und Entwicklung zukünftsfähiger Leadership-Kompetenzen in unserm Baustein BalancedCI.
Produktivitätsorientierung
Werte-, Kultur- und Purposeorientierung
Arbeiten zur Absicherung
Arbeiten bringt Sinn
Leistung ist Zielerfüllung
Leistung ist Entwicklung von Mehrwert
Ausführungsorientierung
Kunden- / Ergebnis- bzw. Wertbeitragsorientierung
Vorgabe von Zielen zur Kontrolle (MbO)
Delegation von Verantwortung für Stakeholdermehrwert
Kontrolle von Performance
Fördern der Kompetenzentwicklung
Kommunikation als Krititik
und Top Down Anweisung
Leistung anerkennen und fördern – Kommunikation Bottom up
Um die betriebliche Leistungserstellung unter diesem und den „New Work bzw. Arbeit 4.0“ Aspekten auch in Zukunft adäquat steuern zu können, müssen die bestehenden Leadership-Prinzipen, sowie die derzeit angewendeten Systeme zum Performance-Management, an die neuen Paradigmen der zunehmend digitalen Arbeit angepasst werden. Eine wesentliche Voraussetzung hierfür ist auch die
Während es im Baustein Performance-Transformation hauptsächlich um die zukunftsfähige Steuerung betrieblicher Leistungserstellung durch die angepasste Anwendung von Performance-Management Systemen geht, behandeln wir das Thema „Adaptives Leadership“ mit den Aspekten: Erkennung innerer Kündigung, Ausschöpfen von Leistungspotenzialen, Leistungsförderung und Entwicklung zukünftsfähiger Leadership-Kompetenzen in unserm Baustein BalancedCI.
Unsere Leistungen für spürbar mehr Performance
New Work Status Audit
Bestandsaufnahmen zum Stand der Personal-Experience zur Entwcklung von Human-Centered Performance Design Ansätzen in den Bereichen Leadership und Human Capital Management.
Machen sie selbst einen Check zur Einschätzung des Grades an Mitarbeiter-Commitment und Loyalität:
Quick Fix
Performancegewinnung durch Umstellung der Organisation auf ein Human Centered Design ist ein dauerhafter Prozess. Kurzfristige Erfolge erzielen wir durch die Anwendung von, auf Behavioral Economics basierenden, Nudge Management Praktiken.
Kultur & Leadership Strategie
Schaffung der Grundlage für einen nachhaltigen Performancegewinn durch die Erarbeitung einer Strategie zur Ausrichtung und Synchronisation von Corpoate Identity, Corporate Culture und Performance-Management auf ein New Work kompatibles Human Centered Performance Design.
New Work PM-Design
Wir unterstützen sie bei der Erstellung des Performance-Management Designs zur Zukunft der Arbeit: Wie muss und kann die Leistungserstellung in ihrem Unternehmen unter New Work Bedingungen am Besten gesteuert werden, damit die Erwartungen der Stakeholder durch eine passende Personal- und Kunden-Experience erfüllt werden können.
Workforce Transformation
Wir arbeiten mit ihnen an der Umsetzung der Maßnahmen zur Einführunng der New Work Konzepte, wie der Transformation von Arbeits- und Führungsprozessen, sowie der Kommunikation oder der Definition von Stellenprofilen, Verantwortung und Incentives.
Kompetenzentwicklung
Mit unserem TQ6 Transformation Framework bieten wir nicht nur ein komplettes System zur Definition von Kompetenzprofilen, sondern auch die Möglichkeit, jede notwendige Entwicklung von Kompetenzen durch die Positionsinhaber in Eigenregie zu realisieren und zu messen.
-Recruiting-
Placement bei Direktansprache geht nur in enger Zusammenarbeit
Die Art der Abstimmung zwischen Berater, Kunde und Kandidaten macht den Erfolg
-Recruiting-
Die 10 größten Verursacher von Recruitingfehlern
Fehler im Recruiting können schnell sehr kostspielig werden
-Selection-
KOBASE als ideales Tool zur kompetenten Eignungs-Diagnostik
Bessere Selektion mit Kompetenz basierten Systemen bei Auswahlverfahren!
-Selection-
Der Piloting-Parcours als Traings- und Assessment-Instrument
Mit dem Piloting-Parcours lassen sich Kompetenzen spielerisch leicht identifizieren.
HCS
Effektives Leadership für Digitalisierung und Arbeit 4.0
Das ICN Human Capital System als New Work Toolset
HCS
Systematischer Aufbau von Kompetenzen mit My.KIT
Mit My.KIT „Kompetenz Intensiv Training “ können Kern-Kompetenzen gezielt aufgebaut werden
HCS
Steuert Kompetenz-System-Management
ihr Unternehmens in die Zukunft?
Wie man die Leistung eines Unternehmens so präzise wie ein schweizer Uhrwerk steuert!
DPS
Welche Art „Digitale Transformation“ passt zu ihrem Unternehmen?
Ohne saubere Einordnnung der verschiedenen Arten bekommen sie keine klare Antwort!
DPS
Balanced (digital) Transformation
Wie sie den Weg zum digitalen Business gesichert angehen
DPS
Wie kann Performance-Management die Arbeitsmotivation verbessern?
Warum ein Umdenken in der Anwendung von Performance-Management notwendig wird.
CBS
Braucht mein Unternehmen einen Purpose?
Der fühlbare Unterschied zwischen Unternehmenszweck und Purpose
CBS
Wie entsteht eine erfolgreiche Corporate Identity?
Corporate Identity Management im Spannungsfeld von Branding und Unternehmenskultur
