Transformation Consulting –
Zeit finden und im Gleichgewicht bleiben
Die große Herausforderung bei einer Welt in Transformation
Souveräne Unternehmensführung – ein ständiger Balanceakt
Unternehmensführung – Ein ständiger Balanceakt
Diesen Zustand kennen sie:
Man jagt von der Bewältigung eines Themas zum nächsten. Obwohl eine konsequente Ausrichtung der Prozesse und Strukturen auf veränderte Anforderungen dringend nötig wäre, bleibt kaum Zeit grundlegende Arbeiten anzupacken, um eine Basis dafür zu schaffen. Der Druck durch die Märkte, wachsende Erwartungen von Kunden und Mitarbeitenden wird immer größer.
Kommt das Unternehmen auf diese Weise aus dem Gleichgewicht, kann es weder an Präsenz und Relevanz gewinnen, noch seine selbst gesteckten Ziele erreichen.
Nicht, weil es keine wettbewerbsfähigen Produkte oder Leistungen zu bieten hätte, sondern weil Abteilungen und Abläufe nur noch schwach vernetzt, mit wenig motivierten Mitarbeitenden, übermäßig hohe Kosten verursachen oder weil sie den eigenen Zielgruppen nicht mehr passend vermitteln, warum diese die Produkte, Leistungen oder Arbeitsplätze ihres Unternehmens denen der Konkurrenz vorziehen sollten.
Um das System ´Unternehmen´ im Gleichgewicht zu halten und die eigene Position am Markt auszubauen, bedarf es heute laufender Anpassungen an sich beschleunigende Veränderungen auf den Absatz-, Arbeits- und Beschaffungsmärkten, an die fortschreitende Digitalisierung und nicht zuletzt an die zunehmenden Erwartungen der Stakeholder.
Wer die rechzeitige Einleitung der hierzu notwendigen Transformations-Prozesse mit den eigenen Kapazitäten nicht realisieren kann, ist gut beraten sich nach einem verlässlichen und kompetenten Partner umzuschauen.
Um das System Unternehmen im Gleichgewicht zu halten und die eigene Position am Markt auszubauen, bedarf es heute laufender Anpassung an sich beschleunigende Veränderungen auf den Absatz-, Arbeits- und Beschaffungsmärkten, die fortschreitende Digitalisierung, und nicht zuletzt an die zunehmenden Erwartungen der Mitarbeitenden, wie auch der breiten Öffentlichkeit.
Als Orientierungsrahmen für unsere Consulting Bausteine betrachten wir Unternehmen, in Anlehnung an das „Viable System Model“, als organische Systeme, deren drei Teilsysteme innerhalb, untereinander und als Ganzes gegenüber der Umwelt durch geeignete Maßnahmen im Gleichgewicht gehalten werden können und müssen.
Als Orientierungsrahmen für unsere Consulting Bausteine betrachten wir Unternehmen, in Anlehnung an das „Viable System Model“, als organische Systeme, deren drei Teilsysteme innerhalb, untereinander und als Ganzes gegenüber der Umwelt durch geeignete Maßnahmen im Gleichgewicht gehalten werden können und müssen.
Die ICN Transformation Consulting ist konzipiert, die situativ passenden Ressourcen, Methoden und Instrumente bereitzustellen, mit denen sie ihr Unternehmen im Gleichgewicht halten und zudem noch freie Zeit für sich gewinnen können.
Als Orientierungsrahmen für unsere Consulting Bausteine betrachten wir Unternehmen, in Anlehnung an das „Viable System Model“, als organische Systeme, deren drei Teilsysteme innerhalb, untereinander und als Ganzes gegenüber der Umwelt durch geeignete Maßnahmen im Gleichgewicht gehalten werden können und müssen.
Die ICN Beratung ist konzipiert, die situativ passenden Ressourcen, Methoden und Instrumente bereitzustellen, mit denen sie ihr Unternehmen im Gleichgewicht halten und zudem noch freie Zeit für sich gewinnen können.
Mit dem ICN Transformation-Indikator können sie jeden Anpassungsbedarf treffsicher erfassen. Darauf aufbauend, lassen sich Projekte skizzieren und realisieren. Sprechen sie uns darauf an!
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