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Zeit finden und im Gleichgewicht bleiben

Die große Herausforderung bei einer Welt in Transformation

Souveräne Unternehmensführung – ein ständiger Balanceakt

Unternehmensführung – Ein ständiger Balanceakt

Diesen Zustand kennen sie:

Man jagt von der Bewältigung eines Themas zum nächsten. Obwohl eine konsequente Ausrichtung der Prozesse und Strukturen auf veränderte Anforderungen dringend nötig wäre, bleibt kaum Zeit grundlegende Arbeiten anzupacken, um eine Basis dafür zu schaffen. Der Druck durch die Märkte, wachsende Erwartungen von Kunden und Mitarbeitenden wird immer größer.

Kommt das Unternehmen auf diese Weise aus dem Gleichgewicht, kann es weder an Präsenz und Relevanz gewinnen, noch seine selbst gesteckten Ziele erreichen.

Nicht, weil es keine wettbewerbsfähigen Produkte oder Leistungen zu bieten hätte, sondern weil Abteilungen und Abläufe nur noch schwach vernetzt, mit wenig motivierten Mitarbeitenden, übermäßig hohe Kosten verursachen oder weil sie den eigenen Zielgruppen nicht mehr passend vermitteln, warum diese die Produkte, Leistungen oder Arbeitsplätze ihres Unternehmens denen der Konkurrenz vorziehen sollten.

Um das System ´Unternehmen´ im Gleichgewicht zu halten und die eigene Position am Markt auszubauen, bedarf es heute laufender Anpassungen an sich beschleunigende Veränderungen auf den Absatz-, Arbeits- und Beschaffungsmärkten, an die fortschreitende Digitalisierung und nicht zuletzt an die zunehmenden Erwartungen der Stakeholder.

Um das System Unternehmen im Gleichgewicht zu halten und die eigene Position am Markt auszubauen, bedarf es heute laufender Anpassung an sich beschleunigende Veränderungen auf den Absatz-, Arbeits- und Beschaffungsmärkten, die fortschreitende Digitalisierung, und nicht zuletzt an die zunehmenden Erwartungen der Mitarbeitenden, wie auch der breiten Öffentlichkeit.

Als Orientierungsrahmen für unsere Consulting Bausteine betrachten wir Unternehmen, in Anlehnung an das „Viable System Model“, als organische Systeme, deren drei Teilsysteme innerhalb, untereinander und als Ganzes gegenüber der Umwelt durch geeignete Maßnahmen im Gleichgewicht gehalten werden können und müssen.

Als Orientierungsrahmen für unsere Consulting Bausteine betrachten wir Unternehmen, in Anlehnung an das „Viable System Model“, als organische Systeme, deren drei Teilsysteme innerhalb, untereinander und als Ganzes gegenüber der Umwelt durch geeignete Maßnahmen im Gleichgewicht gehalten werden können und müssen.

Die ICN Beratung ist konzipiert, die situativ passenden Ressourcen, Methoden und Instrumente bereitzustellen, mit denen sie ihr Unternehmen im Gleichgewicht halten und zudem noch freie Zeit für sich gewinnen können.

Als Orientierungsrahmen für unsere Consulting Bausteine betrachten wir Unternehmen, in Anlehnung an das „Viable System Model“, als organische Systeme, deren drei Teilsysteme innerhalb, untereinander und als Ganzes gegenüber der Umwelt durch geeignete Maßnahmen im Gleichgewicht gehalten werden können und müssen.

Die ICN Beratung ist konzipiert, die situativ passenden Ressourcen, Methoden und Instrumente bereitzustellen, mit denen sie ihr Unternehmen im Gleichgewicht halten und zudem noch freie Zeit für sich gewinnen können.

Mit dem ICN Transformation-Indikator können sie jeden Anpassungsbedarf treffsicher erfassen. Darauf aufbauend, lassen sich Projekte skizzieren und realisieren. Sprechen sie uns darauf an!

Consulting Bausteine für ihren Erfolg
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BalancedID >

Stärkung der Corporate Identity durch strategisches Branding – Schaffung einer Image steigernden Brand Personality mit Mission und Vision Statement, Purpose und Leitbild. Erstellen von CI Syle Guides.

DigitalTrans >

Digitalisierung als Change-Projekt zur Gewinnung von Marktrelevanz in seiner Dimension und Wirkung verstehen, planen und realisieren.
Der Weg ist das Ziel.

AgileOrg >

Entwicklung von Organisationen zur flexiblen Anpassung an die Marktbedingungen durch Ausrichtung der Strukturen an sich verändernde Erwartungen ihrer Stakeholder.

LeadershipDev >

System der Erweiterung von Leadership-Kompetenzen zur Einführung von Virtual und Digital Management im Rahmen von Industrie 4.0, Arbeit 4.0 und dem Aufbau neuer Geschäftsmodelle.

StrategicHR >

Erstellung von CI-konformen Employer Brand Strategien mit Archetyp basierter Personality und Candidate Personas. Erstellen von HR-Marketing Style und Wording-Guides

Marketingtrans >

Projekte zur Einführung und Optimierung eines Zielgruppen fokussierten Frameworks zum Content Marketing und Transformation von analoger zu digitaler Marktbearbeitung.

Warum sie mit uns zusammenarbeiten wollen?

Sicher haben sie schon die Erfahrung gemacht, dass nicht alle Berater und Vermittler gleichermaßen „nur mit Wasser kochen“. Manche kochen mit heisser Luft, Andere mit alternativer Energie auf Sparflamme und schließlich gibt es noch die, die gar nicht kochen und statt dessen lieber Schaum schlagen.

Wir kochen immer mit der gesamten Erfahrung aus 30 Jahren Business- und 20 Jahren HR-Consulting. Unter voller Energie ziehen wir sämtliche Register, bis alle ihre Recruiting-Ziele erreicht sind.

Probieren sie den ICN-Unterschied einmal selbst aus!

Während Transformation-Consulting vorwiegend strategische Aspekte der Unternehmens-Transformation behandelt, greift unsere HR-Beratung bei den motivationalen und leistungsbestimmenden Faktoren. Mit unseren Recruiting Services finden wir für sie die besten Leistunsträger.

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