Passende Kriterien & sicheres Erkennen bei der Personalauswahl
…machen den entscheidenden Unterschied zwischen Top- und Flop-Besetzung
…machen den Unterschied zwischen Top- und Flopbesetzung
Fehler bei der Auswahl führen immer zu unerwünscht hohen Folgekosten.
Fehler im Selektionsverfahren führen zu unnötig hohen Folgekosten
Präzise Positionsbeschreibungen sind eine wesentlichste Voraussetzung für die sichere Personalauswahl durch geeignete diagnostische Verfahren zur Eignungsprüfung, egal ob bei internen oder externen Recruiting-Aktionen. Geeignete Anforderungsprofile enthalten eine genaue Auflistung aller Skills und gewünschten Persönlichkeitsmerkmale. Noch besser eignen sich dafür jedoch mess-, überprüf- und einheitlich bewertbare Kompetenzen, die den Anforderungen der Stelle Heute und in Zukunft gerecht werden. Je konkreter die Leistungserwartungen nicht nur zu den Kompetenzen, sondern auch zu den jeweils geforderten Kompetenzgraden, durch das verwendete Kompetenzmodell beschrieben sind, desto sicherer lassen sich Fehler bei den Besetzungen, bei Anwendung valider Selektions-Verfahren, vermeiden.
Steckt ihr Unternehmen in den Anfängen oder ist es schon Profi im Kompetenz-Mangement und der Anwendung von Kompetenz-Profilen zur Identifikation und Förderung der Fähigkeiten ihrer Mitarbeitenden? Machen sie den Kurztest
Egal, welchen Status das Kompetenzmanagement in ihrem Unternehmen genießt, mit unserem in TQ6 integrierten Kompetenzmanagement-System ermöglicht BestSelect immer eine optimale Bestimmung der Selektionsverfahren zur Sicherstellung bester Ergebnisse bei der Personalauswahl. Mehr zum Thema Aufbau und Führung von Systemen zum Kompetenz-Management finden sie unter Agile Organisation
Auch wenn das Augenmerk bei der Personalauswahl hauptsächlich auf den externen Arbeitsmarkt gerichtet ist, bietet eine konsequente Anwendung des Kompetenzmanagements die besten Voraussetzungen, sowohl für eine erfolgreiche Entwicklung von Fach- und Führungskräften, als auch erweiterte Möglichkeiten des Recruitments aus den eigenen Reihen. Auf diese Weise lassen sich die Erfolgsaussichten Im „War of Talents“ und die Agilität der eigenen Organisation deutlich verbessern. Zusätzlich bieten die auf diese Art gesteigerten Karriere-Aussichten bei den Mitarbeitenden eine höhere Leistungsbereitschaft und Identifikation mit dem eigenen Unternehmen.
Einen entsprechenden Support zur Steigerung von Arbeitsmotivation und Leistungsfähigkeit bieten wir mit dem Baustein Maximum Performance
Ist ihr Unternehmen schon Profi im Kompetenz-Mangement und der Anwendung von Kompetenz-Profilen zur Evaluation und Förderung der Fähigkeiten ihres Personalsn?
Egal, welchen Status das Kompetenzmanagement in ihrem Unternehmen genießt, mit unserem in TQ6 integrierten Kompetenzmanagement-System ermöglicht BestSelect immer eine optimale Bestimmung der Selektionsverfahren zur Sicherstellung bester Ergebnisse bei der Personalauswahl. Mehr zum Thema Aufbau und Führung von Systemen zum Kompetenz-Management finden sie unter Agile Organisation
Mit ICN BestSelect erzielen sie deutlich bessere Ergebnisse bei der Personalauswahl, der Suche auf dem Arbeitsmarkt und bei interner Besetzung.
BestSelect Status Audit
Qualitative Analyse der bestehenden Prozesse zur Erstellung von Positions- und Anforderungsprofilen sowie der verwendeten Verfahren zur Kompetenz-, Persönlichkeits- und Intelligenzdiagnostik.
Quick Fix
- Erstellen von Stellenbeschreibungen und Kompetenzprofilen, sowie Bereitstellung optimaler Tools zur Durchführung von Kompetenz-, Persönlichkeits- und Intelligenzdiagnostik zur Selektion der Interessenten bei konkreten Stellenausschreibungen
- Optionale Anwendung der eigenen Interviewmethodik zur Kompetenz basierten Eignungsdiagnostik
- Anwendung des ICN Management Parcours als Weiterentwicklung des klassischen Assessment Centers
Selektionsdesign
Schaffung der Grundlage für eine nachhaltige Verbesserung der Selektions-Ergebnisse im Recruiting durch Implementierung des ICN Kompetenz Management Systems und Unterstützung bei der Auswahl weiterer Verfahren zur Intelligenzdiagnostik .
-Recruiting-
Placement bei Direktansprache geht nur in enger Zusammenarbeit
Die Art der Abstimmung zwischen Berater, Kunde und Kandidaten macht den Erfolg
-Recruiting-
Die 10 größten Verursacher von Recruitingfehlern
Fehler im Recruiting können schnell sehr kostspielig werden
-Selection-
KOBASE als ideales Tool zur kompetenten Eignungs-Diagnostik
Bessere Selektion mit Kompetenz basierten Systemen bei Auswahlverfahren!
-Selection-
Der Piloting-Parcours als Traings- und Assessment-Instrument
Mit dem Piloting-Parcours lassen sich Kompetenzen spielerisch leicht identifizieren.
HCS
Effektives Leadership für Digitalisierung und Arbeit 4.0
Das ICN Human Capital System als New Work Toolset
HCS
Systematischer Aufbau von Kompetenzen mit My.KIT
Mit My.KIT „Kompetenz Intensiv Training “ können Kern-Kompetenzen gezielt aufgebaut werden
HCS
Steuert Kompetenz-System-Management
ihr Unternehmens in die Zukunft?
Wie man die Leistung eines Unternehmens so präzise wie ein schweizer Uhrwerk steuert!
DPS
Welche Art „Digitale Transformation“ passt zu ihrem Unternehmen?
Ohne saubere Einordnnung der verschiedenen Arten bekommen sie keine klare Antwort!
DPS
Balanced (digital) Transformation
Wie sie den Weg zum digitalen Business gesichert angehen
DPS
Wie kann Performance-Management die Arbeitsmotivation verbessern?
Warum ein Umdenken in der Anwendung von Performance-Management notwendig wird.
CBS
Braucht mein Unternehmen einen Purpose?
Der fühlbare Unterschied zwischen Unternehmenszweck und Purpose
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Wie entsteht eine erfolgreiche Corporate Identity?
Corporate Identity Management im Spannungsfeld von Branding und Unternehmenskultur
